藍(lán)凌OA
全面數(shù)字化，提效大協(xié)同
門戶、流程自定義，應(yīng)用可擴(kuò)展、業(yè)務(wù)可集成
提效“人/財(cái)/物/供/產(chǎn)/銷”大協(xié)同
全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，各種不確定性加大！數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)！企業(yè)亟需以數(shù)字化為工具或手段，再造組織流程和業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的不確定性，構(gòu)建這種“數(shù)字韌性”，必須升級(jí)數(shù)字化OA辦公平臺(tái)，打造內(nèi)外一體化的高效協(xié)同，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中大型組織眾多協(xié)同難題，藍(lán)凌“數(shù)智化OA輕松解決
| 中大組織管控難 | 流程審批效率低 | 管理制度不落地 |
| 組織層級(jí)多、下屬企業(yè)多、外部伙伴多，要兼顧統(tǒng)一管控、內(nèi)外協(xié)作難度大 | 系統(tǒng)分散、待辦繁多，“人找事”模式，讓員工精力消耗大，業(yè)務(wù)審批效率低 | 中大型組織制度多，缺少流程E化，或流程靈活度欠缺，拖累組織管理水平 |
| 跨部門協(xié)作低效 | 擴(kuò)展功能成本高 | 系統(tǒng)安全難保障 |
| 辦公應(yīng)用不能覆蓋“人、財(cái)、物、事”等部門與場景，導(dǎo)致跨部門協(xié)作效率低 | 企業(yè)發(fā)展快，應(yīng)用功能創(chuàng)新需求多，專業(yè)定制開發(fā)成本高，跟不上創(chuàng)新節(jié)奏 | OA平臺(tái)作為企業(yè)高頻系統(tǒng)，安全要求、國產(chǎn)適配等要求高,如何全面保障？ |
六大能力引擎
賦能中大組織數(shù)字化辦公
降低中小企數(shù)字化門檻，選藍(lán)凌“小快輕準(zhǔn)”O(jiān)A
應(yīng)用可選組合，“人財(cái)物事”協(xié)同全高效
門戶、流程等應(yīng)用，覆蓋“文會(huì)事、人財(cái)物”等領(lǐng)域，應(yīng)用可選組合，開箱即享高效辦公
多角色工作門戶，提升學(xué)習(xí)、辦公效率
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| 個(gè)人門戶 | 信息門戶 | 新人門戶 | 高管門戶 |
| 所有工作統(tǒng)一推送，集中處理，包括第三方系統(tǒng)待辦、消息；流程快速發(fā)起、跟進(jìn)，更高效 | 統(tǒng)一信息發(fā)布，讓公文、規(guī)章制度、企業(yè)動(dòng)態(tài)、文化等快速通達(dá)公司及各個(gè)部門，全員共享 | 提供基于崗位的試用期工作指引，每周學(xué)習(xí)、工作任務(wù)一目了然，幫助更多的新人快速成長 | 集中呈現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理核心數(shù)據(jù)，多圖表、可視化，方便領(lǐng)導(dǎo)全面了解運(yùn)營狀況，高效決策 |
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| 人事門戶 | 財(cái)務(wù)門戶 | 營銷門戶 | 學(xué)習(xí)門戶 |
| 集中人事流程、知識(shí)、數(shù)據(jù)等，支持人才的“選育用留”全程在線管，打造高績效組織 | 集合費(fèi)控流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看板、財(cái)務(wù)制度等，讓員工、財(cái)務(wù)、高管便捷協(xié)作，多方共享高效 | 提供客戶拜訪、投標(biāo)、報(bào)價(jià)、簽單、案例學(xué)習(xí)等一站式營銷流程服務(wù)，助力銷售打單高效 | 集中各類在線課程、知識(shí)，方便學(xué)員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)、導(dǎo)師持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織 |
低代碼，打造中小企數(shù)字化“造血能力”
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